Mitarbeiter mit Digitalkompetenz dringend gesucht

Auch im Manage­ment sehe es nicht bes­ser aus, nur 54 Pro­zent der Füh­rungs­kräf­te wären für das Vor­an­trei­ben von Digi­ta­li­sie­rungs­pro­zes­sen qua­li­fi­ziert. ​„Wo Digi­ta­li­sie­rung für die Unter­neh­men jetzt mas­siv an Bedeu­tung gewinnt und stär­ker vor­an­ge­trie­ben wer­den soll, fällt der Man­gel an Know-how stär­ker auf denn je. Umso wich­ti­ger ist es, selbst aktiv zu wer­den und die Beleg­schaft umge­hend zu qua­li­fi­zie­ren“, betont Bit­kom-Prä­si­dent Achim Berg.

Die­sen Nach­hol­be­darf hat der ene't cam­pus bereits früh erkannt und mit einem spe­zi­ell auf die Ener­gie­wirt­schaft zuge­schnit­te­nen Wei­ter­bil­dungs­an­ge­bot dar­auf reagiert. Seit 2018 erler­nen die Teil­neh­mer der Wei­ter­bil­dung Mana­ger Digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on Ener­gie (zert.) berufs­be­glei­tend die Kern­kom­pe­ten­zen für die Rea­li­sie­rung digi­ta­ler Geschäfts­mo­del­le. Pia Schroer und André Küp­per prä­sen­tier­ten die Lern­in­hal­te kürz­lich im Rah­men der digi­ta­len Ver­an­stal­tung ene't con­nect.

Frank Weber (weber.advisory), Dozent des Moduls ​„Digi­tal Lea­der­ship“, erklär­te in einer Live-Schal­te noch ein­mal, wel­che bedeu­ten­de Rol­le die Digi­ta­li­sie­rung in der Unter­neh­mens­ent­wick­lung wie auch in der Füh­rung ein­nimmt. Auch wenn Coro­na der­zeit das beherr­schen­de The­ma sei, müs­se man acht­ge­ben, ​„dass wir vie­les nicht ver­ges­sen, was rechts und links drum her­um geschieht“. Vie­le Unter­neh­men wür­den der­zeit lei­der ver­ges­sen, wel­chen Ver­än­de­run­gen sie sich stel­len müs­sen: ​„Die Geschäfts­mo­del­le vie­ler Unter­neh­men wer­den nach wie vor eine tief­grei­fen­de Trans­for­ma­ti­on erle­ben.“ Weber sieht dabei vor allem zwei Trei­ber, neben der Digi­ta­li­sie­rung sei­en dies die Her­aus­for­de­run­gen der VUCA-Welt. Hier müss­ten sich Unter­neh­men fra­gen, was sie tun kön­nen, um sich wett­be­werbs­fä­hi­ger aufzustellen.

Die Fra­ge, was aus der Digi­ta­li­sie­rung fol­ge, sei eigent­lich banal: ​„Im Grun­de ist die Ant­wort ein ​‚Low-Brai­ner‘. Digi­ta­li­sie­rung beschleu­nigt die Infor­ma­ti­ons­ket­ten und Geschäfts­pro­zes­se mas­siv“, fass­te er zusam­men. Dies füh­re zu immer kür­ze­ren Inno­va­ti­ons­zy­klen. Die anste­hen­de Ein­füh­rung des Mobil­funk­stan­dards 5G wer­de dabei noch als ​„Tur­bo­la­der“ wir­ken, pro­gnos­ti­zier­te er. Die meis­ten Geschäfts­mo­del­le, auch die der Ener­gie­ver­sor­ger, wür­den dadurch immer mehr in Rich­tung einer ​„24/​7‑Kultur“ gedrängt. Da sich die Ener­gie­wirt­schaft oft etwas trä­ger gezeigt habe, wenn es um Ver­än­de­run­gen geht, müs­se der Fokus nun klar auf Geschwin­dig­keit gelegt werden.

Die schwie­ri­gen Rah­men­be­din­gun­gen der VUCA-Welt – geprägt durch Vola­ti­li­tät („vola­ti­li­ty“), Unsi­cher­heit („uncer­tain­ty“) Kom­ple­xi­tät („com­ple­xi­ty“) und Mehr­deu­tig­keit („ambi­gui­ty“) – schaff­ten neue Wirt­schafts- und Lebens­wel­ten, erklär­te Weber zum zwei­ten wich­ti­gen Trei­ber. Es sei­en kaum Ein­schät­zun­gen mög­lich, wie sich der Markt in den nächs­ten fünf Jah­ren ent­wi­ckeln wird. Frü­her sei­en Pla­nungs­ho­ri­zon­te von 10 Jah­ren üblich gewe­sen, doch ​„die sind echt vor­bei!“ Inzwi­schen wer­de in eini­gen Bran­chen nur noch aus Zwei­jah­res­per­spek­ti­ve her­aus geplant, was Unter­neh­men zu Ver­än­de­run­gen zwin­ge. Es sei nur noch begrenzt ein­schätz­bar, wel­che neu­en Pro­duk­te auf­grund des tech­ni­schen Fort­schritts mög­lich sein, wel­che neu­en Wett­be­wer­ber in den Markt ein­tre­ten oder wel­che Kon­se­quen­zen sich auf das eige­ne Geschäfts­mo­dell erge­ben werden.

„Ob es uns gefällt oder nicht, es fragt uns kei­ner danach: Sta­bi­li­tät ist eine Illu­si­on. Die dau­er­haf­te Ver­än­de­rung wird die Rea­li­tät sein“, kon­sta­tier­te Weber. Es brau­che beson­de­re Fähig­kei­ten, um in die­ser unste­ten Welt unter­neh­me­risch erfolg­reich tätig zu sein. Die­se Fähig­kei­ten hät­ten sich mas­siv gewan­delt, und die Ansprü­che an jeden Ein­zel­nen sei­en mas­siv gestie­gen. Wich­tig sei vor allem das pas­sen­de ​„Mind­set“, das Ver­än­de­run­gen ermög­li­che – ​„Chan­gea­bi­li­ty“ als per­sön­li­che Kompetenz.

In sei­nem Modul ​„Agi­le Füh­rung und Chan­ge Manage­ment“ ver­mit­telt Weber genau die­se Denk­an­sät­ze. Zen­tra­le The­men sind die VUCA-Welt und ihre Aus­wir­kun­gen auf die Ener­gie­wirt­schaft, die Digi­ta­li­sie­rung von Arbeits­welt und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­for­men, die Her­aus­for­de­run­gen des Chan­ge­ma­nage­ments, und nicht zuletzt die ​„Ent­mys­ti­fi­zie­rung“ der ​‚Agi­li­tät‘. Denn Agi­li­tät sei kein ​„Buz­zword“. Im rich­ti­gen Kon­text sei die­se weit mehr als nur ein Tool – näm­lich eine Haltung.